習近平總書記多次強調，“千秋基業、人才為本”、“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。同樣，一個企業如果想長遠、健康、穩定發展，人才隊伍建設必定是發展的命脈，創新的源泉和騰飛的翅膀。

公司黨委書記、董事長張玉峰在公司年中工作會上強調：“要進一步凝聚國際業務發展共識，制定完善且更具針對性、激勵性的國際化人才政策，對國際業務人員執行差異化的激勵機制和晉升機制，構筑激勵保障優先政策高地，鼓勵和引導更多優秀人才投身國際業務一線，為國際業務走穩走深走實奠定人才基礎?！币松钏?，發人深省。

筑巢引鳳 奏響招賢納士主題曲

2019年8月，非洲分局正式成立，管轄國別范圍逐漸擴大，所屬項目日益增多，“區域一體化”管理模式也在探索中前進，分局對能獨當一面的技術人才、商務人才、支撐型人才、綜合型人才的需求日益增加，同時又面臨著人才結構不合理、青年人才占比低、中層干部斷層的現狀，隨著分局的快速發展，兩者之間的矛盾日益凸顯。

為此，非洲分局創新人才選拔方式，在分局范圍內選拔優秀青年人才，主要在2013年以后畢業的大學生隊伍中選拔商務經理、項目總工、財務總監及分局機關部門副職等后備人才。

分局人力資源部刁建軍介紹道：“本次選拔對競聘崗位沒有限制、對所學專業沒有限制、對工作年限沒有限制，參與選拔的優秀青年人才可以結合自身規劃填寫競聘崗位，可以跨專業、跨級別、跨部門，只要自身所學滿足崗位要求，均可通過競聘上崗?！?

“看到這個消息的時候我既激動又擔憂，激動的是能有這樣一個好機會，自身的所學所得到底到了哪種程度、還有哪些不足，找到差距會對自己以后的成長有很大幫助?！苯虬筒柬f旺吉項目陳帥說道：“擔憂的是之前沒有聽說過這種競聘方式，多數情況下都是因人定崗，這種更大范圍、更加公平公正的條件、因人而異的選拔方式還是首次，自己的能力是否滿足要求，心里還是沒有底?！睙o疑，這個擔憂也是很多人的擔憂。

分局各單位經過微信宣貫、個人談心談話等多種方式鼓勵青年職工參加，最終45人報名，27人符合競聘要求。對于畢業年限不符合競聘規定的人員，分局也進行一一回復，對2012年前畢業參與報名的人員表示感謝：“您的所報材料分局將作為干部選拔資料留存，對凡符合條件的按干部聘任管理規定進行研究聘任?！?

崗位競聘 奏響人才選拔進行曲

本次競聘的考核形式和內容經過多次討論、多方設計、多方出題，在形式上不僅包含了自我演講、抽題闡述及現場提問等常規動作，更是結合海外工程的特點，增加了英語口語及翻譯的環節。

“我所抽到的試題基本上都是一級建造師的考試內容，但是一建考試注重理論，而這兩道試題結合實際更強，我覺得自己回答的不是很理想?！痹谡劦礁偲父惺軙r，下凱富峽項目技術部史志豪說道。

最終，分局經過評委打分、征求意見、班子研究、公開公示等環節，對27名參與競聘者中的22位優秀青年進行了不同崗位的聘任，選拔比例達到了81％。這些人才將在未來一段時間內進行試用，如果試用合格，將被聘任到競聘的崗位上。

張曉臣是下凱富峽水電站項目部第六作業處技術質量主管，競聘總工程師一職，當他得知被提拔為作業處技術質量部經理時，松了一口氣：“說實話，競聘總工程師崗位我心里也沒有底，因為機電安裝復雜細致，很多專業知識都需要學習，分局安排我擔任作業處部門負責人是綜合考量的結果，這樣我也可以更好的鍛煉自己，使以后的道路走的更穩更踏實，下一步我將全程參與項目4號和5號機組安裝，積累更多的經驗和知識，為成為一名合格的總工程師打下堅實的基礎?！?

本次的競聘結果，也出乎了很多人的意料?！氨疽詾檫@次競聘就是少數人員崗位的競聘，沒想到這次選拔的人才比例這么高，這對于我們近兩年的新分大學生來說不僅是一種鼓舞，更是一種激勵?！?018年新分大學生劉東深有體會：“很遺憾沒有參加本次競聘，不過在接下來的時間里我將努力找差距，加強學習，爭取在明年的競聘中得到認可?！?

對于讓大家頗為意外的競聘結果，分局長周慶國這樣談道：“或許這些年輕人有些經驗還不夠豐富，有些專業知識還不夠扎實，有些性格還不夠成熟，但有勇氣參加競聘就說明他們愿意擔當、敢于擔當。既然這樣，就要把人才培養的步子邁大一些，給這些具備基本能力和業務素質的優秀年輕人更高的平臺，給他們壓更重的擔子，這樣才能更快地促進他們成長?！?

量體裁衣 奏好人才培養交響曲

競聘上崗并不是本次選拔青年優秀人才的結束，而是新的開始。結合以往經驗，快速提拔青年人才，提供更大的平臺，多壓重擔可能會對青年人才成長起到反作用。為了更好的使這些青年人才更穩更好更快的適應崗位，提升能力，分局有針對性地開展了“專業診斷”活動，由診斷小組針對競聘人員的政治思想、競聘表現、專業知識、綜合能力等方面給出意見，并量身定制“診斷書”，明確競聘人員的努力方向及學習內容。

分局領導強調，“診斷書”要切實可行，有操作性，推薦的書籍和學習內容更是要明確到點，要讓競聘人員隨時可以拿到，立即開始學習。

“專業診斷”在競聘人員及廣大職工中反響很好，參與競聘的人員更是收獲良多?！半m然這次我競聘成功，擔任項目副經理的職務，但是‘診斷書’不僅打消了我競聘成功的小得意，更使我明白了我還存在很多差距。我的‘診斷書’涉及現場施工、商務合同、人力資源管理及一級建造師考試等多個方面，需要學習的內容更是包含具體制度文件、書籍重點章節以及實際操作等內容，給出的意見和建議非常中肯，對我個人非常有針對性和實際意義，相信通過完成學習內容，我的綜合能力和素養將有很大提升?！苯虬筒柬f旺吉電廠三期擴建項目杜凌宇信心滿滿地說道。

分局總工程師劉元廣表示：“每一份‘診斷書’都是通過深思熟慮、反復研究、多方論證才確定下來的，就像醫生看病一樣，在指出病因所在的同時，也要選擇合適的藥劑。藥劑過猛會傷害身體，太輕達不到治療的目的?！?

于是他多次組織視頻會議，根據工程進度和現場需求整理出分局2020年下半年技術文件編制計劃，涉及報批施工方法描述、危大工程專項方案、四新技術專項方案、HSEE應急管理預案等共計百余個，要求每位人員選出兩個進行編寫，作為考核的重要內容之一，由各領域專業人員擔任評委，對方案編寫質量進行打分。

“以前從來沒有寫過方案，之前參加技術方案交底時，經常覺得不夠貼近現場，現在自己編制的時候，理論與實踐該如何結合才能夠達到預想的結果、怎么樣在保證質量和安全的前提下加快進度等等都成了問題?！比缃褚咽翘股Ｄ醽喆髩雾椖孔鳂I處副經理的吳玉輝說：“項目導流洞襯砌和碾壓混凝土局部壩段澆筑都面臨著工期和下個雨季洪峰的雙重壓力，而目前嚴峻的防疫形勢也給人員及設備進場帶來巨大挑戰，但我相信一分耕耘一分收獲，努力總會有進步?！?

每一名競聘成功的人員都還有另外一個壓力，那就是雖然競聘成功了，即使完成了試用期內 “診斷書”的考核，但是還有“末位降級”在鞭策著他們不斷學習進步。

能上能下 奏好人才競爭協作曲

“末位降級”對于現在非洲分局的職工來說并不是一個陌生的名詞。2019年，為了增強分局主管以上領導干部的緊迫、使命感，為想干事、能干事、干成事、不出事的優秀人才提供廣闊的平臺，分局經過研究決定，對分局主管以上領導干部進行考評，考評內容涉及德、能、勤、績、廉五個方面，分別由上級、平級、下級進行打分，最終通過綜合評定對排名最后20％的人員進行降級使用。

“一石激起千層浪”，制度下發后，職工中出現了各種各樣的聲音。

“這個末位降級應該不會真的執行吧？”

“應該不會，很少有聽說提上去還要降下來的?！?

“就是啊，多得罪人的事兒??！估計就是給我們敲敲警鐘呢?！?

“也不一定，咱們分局一直在探索和創新管理模式，分局的制度向來都是說到做到的……”

面對質疑，分局用實際行動給予了準確的回復。今年3月，分局開始了首次“末位降級”考核，并根據考核結果，對各層級27人進行了降級使用，其中包括年薪人員10人。

制度的執行并不是一帆風順，“末位降級”考核排名靠后的一些領導干部起初想不通，分別找分管領導匯報，認為這樣丟了面子，打消了積極性，詢問能不能通融一下。

“制度既然下發了，肯定要嚴格執行，考核中排名靠后說明自己肯定有些方面做的不夠好，要從自己身上找原因，知恥而后勇，迎頭趕上才是正途。而且，從我做起，堅決尊重結果，考核結果是什么樣，那就是什么樣，考核結果說誰降級使用，那就是誰降級使用。我們不能因為一方面的弊端而看不到其他方面的優秀。更不能因為一方面的優秀而看不到其他的弊端，‘末位降級’只是一種促進大家履職盡責、提升自身的方式，而不是最終目的?！边@是諸多說情者得到的統一答復。

“盡管分局領導作了很多思想工作，但是一開始還是有些難以接受，甚至有不少的負面情緒，但是仔細想想，這個得分公平公正，可能多多少少會存在上級安排的工作沒有落實到位、各同事之間配合不夠默契，還是對其他人員指導關懷不夠等某些問題，我一定會通過這次降級，盡快改變自身不足，盡早回到原有崗位?！币幻唤导壍母刹恳呀浕謴土诵钠綒夂?。

“短期來看，‘末位降級’對部分領導干部降級使用，他們會產生不滿情緒，各崗位人員人人自危。但是長期來講，“末位降級”不僅打破了傳統‘鐵飯碗’，敲響了‘長鳴鐘’，更是盤活了分局人才任用機制，提高了領導干部的思想意識，形成你追我趕的良性競爭環境，為分局持續健康發展提供強有力的人才支撐?！狈志贮h委書記楊社亞評價道。

非洲分局通過“優秀青年人才選拔”和“末位降級制度”這套組合拳和人才選拔培養“四部曲”，打破“論資排輩”“只能上不能下”的傳統思維，用識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方選拔培養了一批在市場開發、項目履約、經營合同等領域的優秀青年人才，為公司國際業務做大做強提供堅強的人才保障。

競聘面試答辯

責任編輯：張超